宗庆后曝猛料:施一公请辞清华副校长是还不起房贷

                       
宗庆后曝猛料：施一公请辞清华副校长是还不起房贷



　　原上草 来源：牛爷财经

　　周末，去听了一个2018全球CEO发展大会，娃哈哈集团董事长宗庆后曝了一个猛料。

　　西湖大学校长施一公之所以请辞清华大学副校长，主要还是因为收入太少。就是这位学科领军人物，清华大学每年给48万年薪。但是施一公有两个小孩，都在上学，一年要花60万，施一公自己还在北京贷款买房，需要还房贷，小孩上学费用，加上家庭日常开销，清华这点薪水远远不能解决生活所需，房贷都到了还不起的地步。所以他来到了西湖大学。

　　西湖大学到底给多少钱，宗庆后没有透露。不过作为一所特批的民办大学，肯定是不缺钱的。很多国内商界大佬都纷纷认捐，像万达王健林、腾讯马化腾、龙湖地产吴亚军、高瓴资本张磊、北极光风投创始人邓锋、海康威视(39.100,0.77,2.01%)龚虹嘉、香港嘉里集团的郭氏基金会等，都给西湖大学捐款不少。光敦和基金会就支助3亿元人民币。另外，杭州市政府还给西湖大学筹建的四位学科带头人每个项目提供1亿的扶持资金，支配权全在这几个学科带头人。



　　所以可以肯定，施一公离开清华到西湖大学，钱的问题基本不是问题了。当然，作为一位科学家，我们不能光以钱的多少来衡量，但是，科学家也是人，也要养家糊口，没有钱是万万不行的。作为一位国际知名的科学家，中国科学院院士，国家杰出青年基金获得者，千人计划首批国家特聘专家，美国普林斯顿大学终身教授，国家每年给个48万，实在有点寒碜了吧？又不是国家给不起这个钱，现在房价这么高，这点钱怎么让人家过上体面一点的生活？

　　今天之所以谈施一公这件事，主要还是想说说中兴被禁引发的对中国科研体制的思考。我们在怒斥美帝的刁难和不道德的同时，一定要好好思考我们自己存在什么问题？光靠胡锡进这种口炮党有意义吗？光靠喊以战止战、奉陪到底、打到中美不做生意这种空话气话有何意义？像那种嘴上喊着今夜我是中兴人，手上抱着苹果手机，有个屁用！！

　　在反思中兴这件事情上，我们千万不能从一个极端走向另外一个极端。以前所有核心设备都靠进口，现在发现容易被人卡死，又走向全面封闭和全面自主。强调自力更生，强调自主创新，强调掌握核心科技，这些都没有错，但是我们搞自主创新不能闭关锁国，不能走向封闭，而是要打开心扉，更多地向他国学习，才能真正走向自强。只有不断开放，不断走出去跟别人做生意，才能学人所长。现在的舆论忽左忽右，忽上忽下，一会鼓吹开放，一会又主张全部自主，这是要出大问题的。

　　中国为何能搞导弹核弹？因为我们用了钱学森钱三强等这批留学海外的人才，这些民国之前出国留学的人物，大多具有开放的胸襟，所以才能取得如此成绩。正如任正非所言：不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。

　　好在这话是任正非说的，他创办的华为，让这句话说得很有底气，也很有说服力，要不是别人说的，又会被很多喷子骂作汉奸了。

　　落后并不可怕，怕的是我们落后了，还很封闭，搞得全世界都是敌人。这世界当然奉行丛林法则，当然只有胜者才能制定规则，这虽然不公平，但是你要强大起来，首先需要参与和适应这套规则，在现有规则范围内作生意和买卖，等慢慢积累了资本，慢慢强大了，有了叫板的实力了，才有资格参与新规则的制定。

　　对于中兴这件事，与其浪费口舌说人家的不是，还是自己多解决一点自身的问题吧！无论是科研体制、知识产权保护、整个社会氛围等，都存在很多问题。一个靠搞房地产就能拥有巨额财富，一个靠唱几首歌就可以赚取几百万，一个连最顶尖的首席科学家都难以生存的经济体，难道不是中间出了什么问题？

　　下面摘录6年前任正非接受采访的一些观点，现在看来简直是先见之明！

　　请特别注意他说的这句话：我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

　　这是一句非常富有哲理的话：华为做自己的芯片，做自己的操作系统，但还是要花大价钱买别人的芯片和系统，为什么？因为别人先进。那为什么又要自己研发呢？因为自己研发，是让别人允许我们用！这句话反过来说，就是如果没有自己的研发和可替代产品，你使用别人产品的权利可能都没有。目前的中兴就是这种情况。

　　任正非：如果我们不学习美国的伟大，就永远战胜不了他们



　　当年的巨大中华（巨龙，大唐，中兴，华为）中，能笑傲江湖的唯有华为一家。其中原因有很多，不可否认的是，任正非在其中起了非常大的作用。无论你是否认可华为的企业文化，华为一直在突破自我，挑战极限。任正非的讲话非常坦率与实在，而且富有洞察力。

　　本文为任正非与2012实验室和科技人员的对话。在这个全民反思为什么缺芯的时刻，这份对话实录值得一读。

　　真正的出路：重读任正非2012实验室讲话

　　任正非：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。

　　没有产权保护，创新的冲动就会受抑制

　　提问：您刚刚讲的一个主题是创新，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来创新，想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖，产生的必要条件是什么？

　　任正非：香港，我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了，所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲，要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下。

　　我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命的加班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产保护制度，让大家看到了一夜暴富的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。

　　第二个，中国缺少宽容，人家又没危害你，你干嘛这么关注人家。你们看，现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在创新问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的，这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡，被抛弃了。

　　在美国有严格的知识产权保护制度，你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段，如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。

　　雅各布突破CDMA的时候是60年代，是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了，就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在搞文攻武卫，文革那个时候，还觉得谁读书、谁愚蠢，所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来。为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授，否则你要比论文数量，你又产不出这么多来，就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢？不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境。

　　对未来的投资不能手软

　　提问：美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资。现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下，怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾？

　　任正非：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。

　　华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题，考核机制问题。所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午。胡厚?最后说了一句话：我们的利益机制要从授予改成获取，授予就是我们上面来评，该你多少钱该他多少钱，大家都希望多拿钱。

　　以后我们改成获取、分享。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。为什么我们机关这么庞大，是因为机关来分钱，机关先给自己留一块，自己发的好好的，工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少。那这样的话，就是一种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过来。

　　在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。我们赌什么呢，赌管道会像太平洋(2.770,-0.02,-0.72%)一样粗。

　　我们要做到太平洋的流量体系，有没有可能做到？我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争，波音就假定了这个世界是个网络型的世界，点到点的飞行，这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做大客机，波音在小的点对点上改进，点对点的飞行。而空中客车假定是枢纽型，到法兰克福先坐大飞机，再转小飞机，所以三百人的飞机就首先问世了。

　　我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构？如果我们假设都不清楚，我们对未来就是一个赌博，就是赌这个带宽是多少。我们没有先进武器，拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的，我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明领袖，我们是共同来推动大家都有战略眼光。

　　断了粮食，用备份系统

　　提问：当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？

　　任正非：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。

　　我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。

　　我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

　　封闭系统必然要死亡的

　　提问：过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力

　　任正非：何庭波翻译一下，我没听懂。

　　何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力。

　　任正非：我刚才已经讲，我们是一个开放的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究。你刚才讲的我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界呢？这是一个很难的题目，我不能一句话给你讲明。

　　我们可能坚持做几十年都不用 但是还得做

　　提问：首先就是海思的定位问题，我们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术，都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的。我们下面的兄弟确实都很辛苦，产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总，公司对海思的定位是怎么样？

　　任正非：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。

　　对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就。这就是人力资源政策要跟上来的问题。

　　我们先排除政治观念，讲一下这个问题，比如我们国家的高铁。中国自己也生产高铁，株洲机车厂是当时最先进的国产厂。当时高铁投标的时候，株洲没中标，都是西方国家，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标。

　　株洲曾经是我们国家最强的机车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资，合资厂吃得肥肥的，结果株洲也没有吃亏。这就是铁道部处理的艺术水平了。铁道部是怎么做的？为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲，进行技术研究，我总有一天会用你的。到现在已经确定下来，250公里的高铁，株洲可以投标了。

　　我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。

　　所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。

　　再比如说你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是。不要说邓稼先，活着的也还有很多，但什么时候甩过原子弹呀？所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。

责任编辑：陈永乐